《大富豪3》员工还能这么玩 谈判PK再也不怂了_大富豪3

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大家好，我是安卓150服的玩家微笑脸，目前50级。在《大富豪3》中，培养员工是一件让人又爱又恨，却又很有意思的事情。

玩家根据不同员工的星级、等级、爱好、悟性和技能等属性进行合理的调配，为公司谋求最大的收益，其中员工主要的职位如下：

一.谈判团

在游戏中，谈判团的作用主要在两方面：参加商会活动和抢钱。其中，参加商会活动能获得高额的销售加成和大量的客流、银币、G币。

在前期，玩家可以先把各个店长升到7级（五星及以上可升到10级），店长中的精英可直接调配至谈判团，全力发展谈判团的员工才能在这个阶段把收益最大化。配合“新服狂欢”活动，在规定时间内把谈判团的总评分提升至10万，领取奖励之后后期再慢慢培养。这样既不会影响公司发展，又能在商会活动中获得可观的收益。

谈判团的比拼采取七局四胜制，我们可以优先发展谈判团中的四个员工，保证在PK中能获得其中四场胜利并赢得比赛。主角评分与个人领导、魅力和声望相关，鉴于评分经常会被其他大R碾压的情况，所以主角这一块的培养顺其自然就行。

对谈判团员工自身评分有影响的因素有：星级、等级、技能数目和技能等级。其中，员工星级影响最大，提高一星所加的评分随自身星级的提升而提升，升一星最多能加3000分左右。等级其次，升一级最高可加1500分左右。技能影响最小，升一级和增加一个技能提升的评分一样，提升一个技能最多能增加500左右的评分。

挑选谈判团成员的时候有个技巧：玩家可以先把旗下高星的员工都升到10级，如果员工技能和公益建筑主管的要求相匹配就先安排到公益建筑，有6个及以上技能的员工就放到谈判团并升到20级，剩下的员工就用来当店长。

二.部门主管

在游戏后期，任命部门主管时对员工等级和技能的要求很高，建议采用猎聘的方式。

这里我主要谈谈两个部门：公关部和市场部。准确点说，这两个部门分别涉及的是公关团队和市场团队。每队各7人，由对应的部门主管加上领队——主角组成。

这两个团队的作用是分别是对其他玩家的店铺进行“抢生意”和“打击”。“抢生意”时是用自己的公关团队攻击对方的市场团队，“打击”时是用自己的市场团队攻击对方的公关团队，胜负的判定和谈判团PK保持一致。

进行团队建设时，可以将团队成员设置为重点培养，然后统一进行操作，这样可以充分利用每天的培养次数。

三.店铺

作为员工系统里最庞大的群体——店铺员工，大家肯定没少为他们头疼吧，可究竟怎样避免员工拿着高薪“划水”，这就需要去了解他们的一些“秘密”。

从上图可以看出，员工对店铺销售的加成是着实不少，最高能到1365%。具体加成数值整理如下：

有了上图这个加成表，店长、店员和主管需要什么样的员工也就清楚了。

店长：优先选高星的（一般是四星及以上，但优先级比谈判团低，毕竟只是单个店铺加成），其次是等级、技能和爱好。其中，技能对销售的加成因店铺的差异而不同，不过需要注意的是只有绿色的技才可能贡献加成！

店员：优先看爱好，其次看等级。店员的星级和技能对销售没有加成！还得注意：员工等级加成的上限是315%，也就是说，一家店铺所有员工（包括店长）的等级加起来不能超过158级，否则超出部分会浪费掉。

主管：在星级符合的情况下只看技能，但同样得注意加成上限，一个店铺所有主管的技能加起来不能超过30个（2级技能算两个，以此类推），否则超过部分无效。

那么怎样快速高效地分配员工呢？首先要招满员工，然后给一个店铺先分配一个店长（在左下角筛选按钮中选择星级和等级可快速找到符合条件的店长），之后再分配店员。此时游戏会优先选择爱好符合的员工，如果不够就会拿其它员工来凑，而我们要做的就是把其它爱好的员工取消掉，把不够的位置用一星、无爱好和技能最少（最好没有，因为无爱好有技能的员工优先放主管）的员工来补上，为了以后招到符合爱好的员工时可以很方便地换掉。

所有店铺的员工分配好之后，就需要招聘主管对店铺进行升级，而此时剩下的员工都是无爱好和技能多的员工，正好符合主管的要求，只要把技能多的员工优先放售价高的店铺即可。

公司升级后会进行扩招，此时就会招到符合爱好的员工。我们只需要点开对应的店铺，将爱好无的员工调离，再将爱好符合的员工调入就可以了。因为系统会优先把爱好符合的员工排在前面并选择，所以我们很容易就能进行员工调换，还能看到一共招聘了多少此类爱好的员工。

需要注意的是高星员工的数量。在配置好谈判团之后，对高星员工有需求的只有店长和主管两个职位，其需求量远远低于低星员工。所以在高星员工够用的情况下，只需要招聘低星员工当店员就行。要记住，店员的星级和技能没有销售加成！

四.员工培养细节

怎样合理招聘和分配员工了，那怎么高效地培养员工呢？

前期培养：招聘一批员工后，先利用左下角的筛选功能选出爱好无并且等级为1的员工，先全部升到3级。这么做，一保证了导师勋章可以随时激活；二可以选出潜力员工（3级一个技能没出的一星员工注定是当店员的命，正好3级还能加6%的销售加成，也不亏），有技能的可以考虑当主管；三可以保证主管的等级要求（任命主管除了要求星级外还要求等级）。之后就可以分配员工了。

中期培养：主要以升级店长为主（谈判团随时都能升级，只要不影响发展），除了店长等级加成高以外，主要还是为了富裕指数，这跟员工的平均日薪有关。员工每升一级，日薪会在原来的基础上加70%，这样要提高员工平均日薪，升级几个人比升级一群人要有效得多，而升级店长就是最好的选择。其实梦想岛只要有两三个20级日薪400万以上的员工，富裕指数就能达到9或10。

后期培养：当脑汁都用光还提升不了预收就升级店员吧，一次单店加成2030个百分点也不少。升级主管也行，不过那是拼人品，想想十几个主管都升一级，结果没一个领悟新技能，相当于一点销售加成提高都没，那是什么滋味？

如果想培养的员工职位不同，可以先把他们列为“重点培养”，统一培养到符合要求后再撤去“重点培养”，这样可以有效地利用每天的培养次数。

最后想说的是，员工系统这东西的套路很多，可能还有一些我没弄清楚的地方，大家可以去慢慢琢磨，到时候就会发现员工系统其实还是很有意思的。